팀과 나와의 관계

• 나는 상수에 가깝다. (나는 보통 변하지 않는다..)
• 팀(동료)은 변수. (새로운 동료가 들어오기도 하고, 조직도가 변할 수도 있다.)

<aside> 💡 변하지 않는 내가 변화에 맞춰나가야한다.

</aside>

팀 플레이를 위한 체크리스트

1. 조직 구조 (목적 조직 VS 기능 조직)
   1. 최대한 효율적인 조직이 좋다.

• 목적 조직

  • 작은 조직에서 선택하는 조직
  • 서비스를 만들기위해 구성된 조직 (기획자, 디자이너, 웹 프론트엔드, 서버개발자)
  • 직군 자체의 테크닉을 높이고 싶을때의 한계가 있다.

• 기능 조직

  • 직군과 관련되어 전문성을 높힌다.
  • 비효율을 제거하고 개발 생산성을 올릴 수 있다.
  • 공통된 기술관련된 리서치를
  • 직군에 대한 전문성을 높힌다.,
  • 엔지니어들은 전문화된 기술을 지향하기때문에 만족스러운다.

팀 리더의 직군

• 팀리더가 비 개발 직군이라면?
  • 의견제시도 많이 해야한다.
  • 업무를 가시화 해야한다.
  • 문서에 대한 글쓰기도 잘해야한다.
  • 20%는 때어내서 글쓰기에 대한 투자도 실행해야 한다.
• 개발자 가 리더라면?
  • 보통은 서버개발자가 팀 리더인 경우가 종종있다.

팀이 잘 굴러가려면 가이드라인이 필요하다.

Git hook 사용하여 코드 작업환경등을 정형화 할 수 있다.